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《行動(dòng)學(xué)習:?jiǎn)?wèn)題解決的利器》內訓課程

產(chǎn)品編號:CP20200618037

管理培訓

1天

實(shí)時(shí)報價(jià)

《行動(dòng)學(xué)習:?jiǎn)?wèn)題解決的利器》課程不僅僅是簡(jiǎn)單的知識傳遞行動(dòng)學(xué)習的本質(zhì),更致力于實(shí)現自我發(fā)展與組織發(fā)展的雙贏(yíng);通過(guò)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,建立解決問(wèn)題的范式,改變學(xué)員的態(tài)度和行為,培養一批能解決問(wèn)題的人,使企業(yè)在變化的世界和復雜多變的問(wèn)題中能夠永遠處于領(lǐng)先地位。
產(chǎn)品介紹


【課程名稱(chēng)】

行動(dòng)學(xué)習:?jiǎn)?wèn)題解決的利器

【課程背景】行動(dòng)學(xué)習的理念和方法已經(jīng)在國內外諸多知名企業(yè)的管理實(shí)踐中得以應用,并取得了驚人的效果。美國通用電氣、花旗銀行、殼牌石油、霍尼韋爾公司、波音、強生、西門(mén)子、AT&T、lBM、杜邦等許多世界500強企業(yè)引入行動(dòng)學(xué)習的模式進(jìn)行管理技能的培訓和再造企業(yè)的領(lǐng)導和組織。對于這些公司來(lái)說(shuō),從提升公司銷(xiāo)量,到培養領(lǐng)導力,從日常運營(yíng)改善,到項目管理,從解決實(shí)際問(wèn)題,到創(chuàng )新管理模式,從團隊建設到組織發(fā)展,行動(dòng)學(xué)習的作用已經(jīng)充分顯現。

《行動(dòng)學(xué)習:?jiǎn)?wèn)題解決的利器》課程不僅僅是簡(jiǎn)單的知識傳遞行動(dòng)學(xué)習的本質(zhì),更致力于實(shí)現自我發(fā)展與組織發(fā)展的雙贏(yíng);通過(guò)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,建立解決問(wèn)題的范式,改變學(xué)員的態(tài)度和行為,培養一批能解決問(wèn)題的人,使企業(yè)在變化的世界和復雜多變的問(wèn)題中能夠永遠處于領(lǐng)先地位。

【課程收益】

l幫助學(xué)員掌握開(kāi)展組織學(xué)習的方法,以及如何通過(guò)組織學(xué)習來(lái)增強團隊解決問(wèn)題能力,提升組織績(jì)效;

l幫助學(xué)員掌握行動(dòng)學(xué)習基本理念、要素及學(xué)習過(guò)程中的角色扮演,并且掌握制定高效團隊行動(dòng)學(xué)習項目的方法;

l幫助學(xué)員掌握行動(dòng)學(xué)習研討的基本規則和方法,以及催化師的職責和技能。

【課程對象】適合全員

【課程時(shí)長(cháng)】1天(6小時(shí)/天)

l分組研討,按5-6人一組,現場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;

l白板紙每個(gè)小組至少需要4張,白板筆,每組3支不同顏色。


【課程大綱】

高位*單元:什么是行動(dòng)學(xué)習?

案例:GE的變化:1981-1998

l學(xué)習的過(guò)程

具體實(shí)際的體驗

觀(guān)察和反思

形成抽象的概念和原理

在新的情景下應用新的概念和原理

l行動(dòng)學(xué)習定義

l行動(dòng)學(xué)習的優(yōu)勢

知識獲取

體驗學(xué)習

解決復雜問(wèn)題

團隊互動(dòng)學(xué)習

第二單元:為什么行動(dòng)學(xué)習如此重要?

案例:行動(dòng)學(xué)習對個(gè)人能力發(fā)展的有效性

l行動(dòng)學(xué)習重在核心人才發(fā)展

l行動(dòng)學(xué)習的五類(lèi)重要應用

解決問(wèn)題,創(chuàng )造業(yè)績(jì)

加強團隊建設

提升組織領(lǐng)導力

促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展

建設學(xué)習型組織

第三單元:行動(dòng)學(xué)習的要素

l行動(dòng)學(xué)習的六個(gè)要素

l行動(dòng)學(xué)習問(wèn)題的兩個(gè)來(lái)源

l行動(dòng)學(xué)習的6個(gè)角色

小組討論:分析問(wèn)題,確定目標

第四單元:行動(dòng)學(xué)習的關(guān)鍵步驟

l行動(dòng)學(xué)習的7大關(guān)鍵步驟

問(wèn)題選擇

成立行動(dòng)學(xué)習小組

行動(dòng)學(xué)習啟動(dòng)會(huì )

催化過(guò)程,澄清問(wèn)題并制定方案

執行行動(dòng)學(xué)習方案

總結與評估

固化與分享

案例研討:一次研討會(huì )的組織

第五單元:行動(dòng)學(xué)習的方

l促進(jìn)組織發(fā)展的行動(dòng)學(xué)習的經(jīng)典方法

群策群力

小組討論:頭腦風(fēng)暴,尋找方案

未來(lái)探索

開(kāi)放空間

世界咖啡

欣賞式探詢(xún)

第六單元:行動(dòng)學(xué)習體系的建立

案例分析:行動(dòng)學(xué)習項目流程范例

l行動(dòng)學(xué)習項目實(shí)施流程

l行動(dòng)學(xué)習的整體管理:五個(gè)關(guān)鍵要素

行程介紹
00:00—00:00

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