產(chǎn)品編號:CP20200618031
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1天
實(shí)時(shí)報價(jià)

課程背景
目前,商業(yè)銀行間面對同質(zhì)與差異、傳統與創(chuàng )新的競爭格局時(shí),對銀行中層管理者的系統思維、戰略落地能力等提出更高的要求,肩負重任的銀行管理者必須具備更加全面的基于戰略目標的經(jīng)營(yíng)和管理能力。如何幫助銀行管理者提升這一能力呢?
《風(fēng)云---商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)運作沙盤(pán)模擬》課程是專(zhuān)為商業(yè)銀行各分、支行管理人員、業(yè)務(wù)骨干而設計的新型沙盤(pán)模擬課程,其目的是為銀行的經(jīng)營(yíng)管理人員提供關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)運作能力方面的模擬訓練,以幫助他們開(kāi)拓戰略眼光,掌握營(yíng)銷(xiāo)戰略制定、決策、落地的能力。

沙盤(pán)介紹
沙盤(pán)模擬培訓是根據軍事沙盤(pán)推演而開(kāi)發(fā)出的高端培訓模式,是歐美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層的常設必修課程,目前,沙盤(pán)模擬培訓已風(fēng)靡全球,成為世界500強企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力提升的優(yōu)選*課程。
在《風(fēng)云---商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)運作沙盤(pán)模擬》課程中將分為體驗、反思、改進(jìn)、提升四大部分,參訓學(xué)員將分組組成多家相互競爭的模擬商業(yè)銀行,按商業(yè)銀行的基本組織架構擔任相應的管理職務(wù),圍繞著(zhù)不同類(lèi)型的個(gè)人及企業(yè)客戶(hù)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。在3年的模擬競爭體驗中,每個(gè)模擬銀行都要面對風(fēng)云多變的市場(chǎng)環(huán)境,制定適應性競爭戰略,做出一系列的營(yíng)銷(xiāo)運作,最終接受市場(chǎng)的檢驗。在經(jīng)歷3年不斷的反思和改進(jìn)歷程,在講師的引導下幫助參訓學(xué)員樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與理性決策意識,提升學(xué)員制定營(yíng)銷(xiāo)戰略、確立競爭優(yōu)勢、正確市場(chǎng)決策的能力。
培訓對象及課時(shí)
各銀行分、支管理人員、業(yè)務(wù)骨干人員
2天(每天6-7小時(shí))

沙盤(pán)模擬分享大綱
高位*單元:商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)戰略
銀行營(yíng)銷(xiāo)的基本特征
政策性
關(guān)聯(lián)性
風(fēng)險性
相似性
銀行營(yíng)銷(xiāo)戰略的定位
領(lǐng)導者戰略
挑戰者戰略
跟隨者戰略
SWOT分析與戰略制定
動(dòng)態(tài)戰略VS靜態(tài)戰略
銀行營(yíng)銷(xiāo)戰略落地的五個(gè)降落傘
目標分解
策略制定
推進(jìn)計劃
資源預算
過(guò)程管控
銀行營(yíng)銷(xiāo)的基本流程
第二單元:營(yíng)銷(xiāo)策略制定
銀行營(yíng)銷(xiāo)策略的演
銀行4P營(yíng)銷(xiāo)
銀行4C營(yíng)銷(xiāo)
銀行4S營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)細分與定位
市場(chǎng)細分的三大作用
商業(yè)銀行市場(chǎng)細分的四大原則
商業(yè)銀行市場(chǎng)細分的流程
市場(chǎng)定位的依據
商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的四個(gè)層次:
戰略定位、形象定位、顧客定位、產(chǎn)品定位
競爭態(tài)勢與市場(chǎng)角色轉換
競爭者分析
競爭者的主要分類(lèi)
你的競爭對手是誰(shuí)?
競爭者辨識術(shù):目標、資源、市場(chǎng)力量、營(yíng)銷(xiāo)策略
競爭者的四種市場(chǎng)反應行為
公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
從各自為戰到聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)前提
公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中的三級分工
公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)策略與手法
客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)
什么是客戶(hù)關(guān)系管理?
客戶(hù)關(guān)系管理與客戶(hù)漏斗模型
現代銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
用服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售
無(wú)形服務(wù)有形化
沙盤(pán)介紹、學(xué)員分組
沙盤(pán)規則講解、勝負標準講解
接手銀行、經(jīng)營(yíng)決策、
競爭終端客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)比拼
高位*年業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)總結與反思
經(jīng)營(yíng)決策
競爭終端客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)比拼
第二年業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)總結與反思
經(jīng)營(yíng)決策
競爭終端客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)比拼
第三年業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)
三年業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)總結與反思
詳見(jiàn)分享大綱
為獲勝團隊頒獎
2天1晚
實(shí)時(shí)報價(jià)
1天
14000元起/場(chǎng)
2天1晚
12000元起/場(chǎng)
1天1晚
實(shí)時(shí)報價(jià)
半天
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