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《風(fēng)云》商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)運作沙盤(pán)內訓課程

產(chǎn)品編號:CP20200618031

沙盤(pán)模擬 管理培訓

1天

實(shí)時(shí)報價(jià)

《風(fēng)云》商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)運作沙盤(pán)課程是專(zhuān)為商業(yè)銀行各分、支行管理人員、業(yè)務(wù)骨干而設計的新型沙盤(pán)模擬課程,其目的是為銀行的經(jīng)營(yíng)管理人員提供關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)運作能力方面的模擬訓練,以幫助他們開(kāi)拓戰略眼光,掌握營(yíng)銷(xiāo)戰略制定、決策、落地的能力。
產(chǎn)品介紹


課程背景

目前,商業(yè)銀行間面對同質(zhì)與差異、傳統與創(chuàng )新的競爭格局時(shí),對銀行中層管理者的系統思維、戰略落地能力等提出更高的要求,肩負重任的銀行管理者必須具備更加全面的基于戰略目標的經(jīng)營(yíng)和管理能力。如何幫助銀行管理者提升這一能力呢?

《風(fēng)云---商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)運作沙盤(pán)模擬》課程是專(zhuān)為商業(yè)銀行各分、支行管理人員、業(yè)務(wù)骨干而設計的新型沙盤(pán)模擬課程,其目的是為銀行的經(jīng)營(yíng)管理人員提供關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)運作能力方面的模擬訓練,以幫助他們開(kāi)拓戰略眼光,掌握營(yíng)銷(xiāo)戰略制定、決策、落地的能力。


沙盤(pán)介紹

沙盤(pán)模擬培訓是根據軍事沙盤(pán)推演而開(kāi)發(fā)出的高端培訓模式,是歐美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層的常設必修課程,目前,沙盤(pán)模擬培訓已風(fēng)靡全球,成為世界500強企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力提升的優(yōu)選*課程。

在《風(fēng)云---商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)運作沙盤(pán)模擬》課程中將分為體驗、反思、改進(jìn)、提升四大部分,參訓學(xué)員將分組組成多家相互競爭的模擬商業(yè)銀行,按商業(yè)銀行的基本組織架構擔任相應的管理職務(wù),圍繞著(zhù)不同類(lèi)型的個(gè)人及企業(yè)客戶(hù)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。在3年的模擬競爭體驗中,每個(gè)模擬銀行都要面對風(fēng)云多變的市場(chǎng)環(huán)境,制定適應性競爭戰略,做出一系列的營(yíng)銷(xiāo)運作,最終接受市場(chǎng)的檢驗。在經(jīng)歷3年不斷的反思和改進(jìn)歷程,在講師的引導下幫助參訓學(xué)員樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與理性決策意識,提升學(xué)員制定營(yíng)銷(xiāo)戰略、確立競爭優(yōu)勢、正確市場(chǎng)決策的能力。


培訓對象及課時(shí)

各銀行分、支管理人員、業(yè)務(wù)骨干人員

2天(每天6-7小時(shí))


沙盤(pán)模擬分享大綱


高位*單元:商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)戰略

銀行營(yíng)銷(xiāo)的基本特征

政策性

關(guān)聯(lián)性

風(fēng)險性

相似性

銀行營(yíng)銷(xiāo)戰略的定位

領(lǐng)導者戰略

挑戰者戰略

跟隨者戰略

SWOT分析與戰略制定

動(dòng)態(tài)戰略VS靜態(tài)戰略

銀行營(yíng)銷(xiāo)戰略落地的五個(gè)降落傘

目標分解

策略制定

推進(jìn)計劃

資源預算

過(guò)程管控

銀行營(yíng)銷(xiāo)的基本流程


第二單元:營(yíng)銷(xiāo)策略制定

銀行營(yíng)銷(xiāo)策略的演

銀行4P營(yíng)銷(xiāo)

銀行4C營(yíng)銷(xiāo)

銀行4S營(yíng)銷(xiāo)

市場(chǎng)細分與定位

市場(chǎng)細分的三大作用

商業(yè)銀行市場(chǎng)細分的四大原則

商業(yè)銀行市場(chǎng)細分的流程

市場(chǎng)定位的依據

商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的四個(gè)層次:

戰略定位、形象定位、顧客定位、產(chǎn)品定位

競爭態(tài)勢與市場(chǎng)角色轉換

競爭者分析

競爭者的主要分類(lèi)

你的競爭對手是誰(shuí)?

競爭者辨識術(shù):目標、資源、市場(chǎng)力量、營(yíng)銷(xiāo)策略

競爭者的四種市場(chǎng)反應行為

公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

從各自為戰到聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)前提

公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中的三級分工

公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)策略與手法

客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)

什么是客戶(hù)關(guān)系管理?

客戶(hù)關(guān)系管理與客戶(hù)漏斗模型

現代銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

用服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售

無(wú)形服務(wù)有形化


行程介紹
D 1
09:00—09:30

沙盤(pán)介紹、學(xué)員分組

09:30—10:50

沙盤(pán)規則講解、勝負標準講解

11:00—12:00

接手銀行、經(jīng)營(yíng)決策、

14:00—15:00

競爭終端客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)比拼

15:00—15:30

高位*年業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)總結與反思

15:40—16:15

經(jīng)營(yíng)決策

16:15—17:00

競爭終端客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)比拼

D 2
09:00—09:30

第二年業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)總結與反思

09:30—10:00

經(jīng)營(yíng)決策

10:10—10:55

競爭終端客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)比拼

10:55—12:00

第三年業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)
三年業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)總結與反思

14:00—17:00

詳見(jiàn)分享大綱

17:00—17:15

為獲勝團隊頒獎

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