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【課程背景】：

通過(guò)對不同行業(yè)、不同區域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng )業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質(zhì)量解決問(wèn)題？基于此，郭音老師針對性地開(kāi)發(fā)并講授本課程；本專(zhuān)題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰、案例豐富、邏輯性強”。

課程實(shí)戰性強：所講內容能夠在學(xué)員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會(huì )采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤(pán)，讓學(xué)員的學(xué)習領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統、更高效地指導學(xué)員將所學(xué)內容與實(shí)踐緊密融合。

【課程價(jià)值】：

1、分析現有戰略

2、重新定義戰略

3、戰略管理工具

【課程名稱(chēng)】：《戰略管理》

【課程對象】：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓

【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用

【課程時(shí)長(cháng)】：1—2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

一、分析現有戰略

企業(yè)戰略面臨的2大沖擊力

外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊

企業(yè)內部現存問(wèn)題造成的巨大阻力

企業(yè)戰略分析目標

企業(yè)當前面臨最核心的挑戰是什么

企業(yè)當前面臨最核心的內部障礙是什么

企業(yè)當前面臨最核心的發(fā)展機遇是什么

企業(yè)戰略分析關(guān)鍵要素

企業(yè)戰略定位是否依然適應當前市場(chǎng)要求

企業(yè)是否具備真正的核心競爭優(yōu)勢

企業(yè)核心資源和能力是否足夠強健

企業(yè)市場(chǎng)競爭態(tài)勢與挑戰應對

二、重新定義戰略

重新定義企業(yè)戰略定位

深度分析市場(chǎng)／目標客戶(hù)

研究市場(chǎng)／客戶(hù)關(guān)鍵痛點(diǎn)所在

界定企業(yè)戰略新定位

評估企業(yè)現有核心資源與能力水平

企業(yè)最核心資源和能力是什么？

企業(yè)核心競爭力體現在哪里？

企業(yè)核心競爭力門(mén)檻如何培育？

企業(yè)戰略管理“8+6”體系

企業(yè)戰略管理制勝6個(gè)必備條件

企業(yè)戰略管理失敗8個(gè)核心要素

企業(yè)戰略管理核心：人才的建設

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

三、戰略管理工具

工具1：戰略畫(huà)布

深刻洞察客戶(hù)和市場(chǎng)

分析公司核心能力和資源

梳理企業(yè)戰略畫(huà)布核心要素體系

工具2：戰略熱力圖

市場(chǎng)／客戶(hù)痛點(diǎn)深度分析與界定

市場(chǎng)／客戶(hù)痛點(diǎn)分布圖

基于痛點(diǎn)重新定義公司戰略與公司戰略定位

課程總結