亚洲国产午夜精品理论片在线播放,亚洲成人图高清图片下载,无码人妻精品一区二区麻豆,亚欧洲精品视频免费观看mv,亚洲欧美另类激情综合区蜜芽

【課程簡(jiǎn)介】

    中國是一個(gè)人力資源大國，但還不是人力資源強國，人力資源的平均水平較低，如何在求職大軍中招到適合企業(yè)的先進(jìn)*人才一直是很多企業(yè)難以解決的困惑，企業(yè)的競爭又是人才的競爭，很多企業(yè)在招聘上加大預算、拓寬渠道，花了很大的精力收效卻不大，“三缺一招聘管理模式”總結國內知名標桿企業(yè)的招聘管理，使招聘管理模塊化、標準化、流程化，以系統模式解決企業(yè)人才短缺的問(wèn)題。

【課程目標】

確立新形勢下的人才衡量標準及選才觀(guān)念；

掌握人才規劃的工具及步驟、方法；

熟悉崗位評估的方法并掌握崗位說(shuō)明書(shū)的制作技術(shù)；

熟練運用各種主流人才測評工具及技術(shù)；

掌握招聘評估的技術(shù)及招聘工作報告的撰寫(xiě)；

【知識目標】

轉變人才觀(guān)念、認清人才市場(chǎng)的形勢和挑戰

學(xué)會(huì )人才規劃的目的、含義、方法、技術(shù)和流程；

掌握崗位評估的流程和標準化作業(yè)

熟悉崗位說(shuō)明書(shū)的內容和制作流程

【課程特色】

系統性：立足企業(yè)全局，針對招聘管理工作存在的問(wèn)題，提出系統的整體解決方案；

實(shí)戰性：實(shí)戰經(jīng)驗+實(shí)操案例+實(shí)用工具+方法技巧+模擬演練

通俗性：易學(xué)，易懂，易用

【授課對象】

中高層管理者、儲備干部

【培訓課時(shí)】2天

【課程大綱】

1. 招聘管理難點(diǎn)分析

1.1渠道憑經(jīng)驗

1.2面試靠感覺(jué)

1.3錄取看緣份

1.4總是在招人

1.5招聘難考評

2.招聘模式的選擇

2.1 招聘的工業(yè)模式與農業(yè)模式

2.2招聘模式的“圈才”“養才”“選才”“招才”“留才”

3.招聘計劃模塊標準作業(yè)流程

3.1招聘需求來(lái)源

3.1.1人力資源規劃與人均勞產(chǎn)率增長(cháng)對招聘需求的影響

3.1.2定崗、定編與定額的變動(dòng)帶來(lái)的招聘需求

3.1.3招聘計劃管理工具

4.招聘管理——渠道為王

4.1“圈才”

4.1.1渠道分析工具

4.1.2“圈才”的管理工具

4.1.3“圈才”的實(shí)操

4.2“養才”

4.2.1“養才”的管理工具

4.2.2“養才”管理辦法

5.面試技巧——火眼金睛是怎樣煉成的

5.1其真無(wú)馬邪？其真不識馬也

5.1.1辨才的誤區

5.1.2討論：您企業(yè)衡量人才的標準如何？

5.1.3科學(xué)的人才模型；

5.2結構化面試技術(shù)

5.2.1結構化面試的標準作業(yè)及應用工具

5.2.2筆試題目的編制及組織實(shí)施

5.2.3結構化面試可能存在的問(wèn)題；

6.心理測評技術(shù)

6.1心理測評的產(chǎn)生與發(fā)展；

6.2心理測評的種類(lèi)及特點(diǎn)介紹；

6.3智力測評案例與應用；

6.4人格測驗方法與工具；

6.4心理年齡測評的應用；

6.5能力測評的內容與應用；

6.5情商測評的方法與工具；

6.6壓力測評的方法與工具；

6.7人才測評軟件工具介紹；

6.8其他人才測評手段研討：麻衣神相與筆跡學(xué)

7.評價(jià)中心測評技術(shù)

7.1文件筐測驗現場(chǎng)體驗

7.2 無(wú)領(lǐng)導小組討論的選題、組織與實(shí)施

7.3管理游戲的設計與實(shí)施

7.4角色扮演的測評維度與評價(jià)標準

8.總結回顧與答疑