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《創(chuàng )新思維》內訓課程

產(chǎn)品編號:CP20200618023

體驗培訓 競技體育 管理培訓

1天

實(shí)時(shí)報價(jià)

通過(guò)對不同行業(yè)、不同區域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究,結合老師自身多年創(chuàng )業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得,深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,企業(yè)該如何應對?如何快速做出調整?如何高質(zhì)量解決問(wèn)題?
產(chǎn)品介紹


【課程背景】:

通過(guò)對不同行業(yè)、不同區域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究,結合老師自身多年創(chuàng )業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得,深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,企業(yè)該如何應對?如何快速做出調整?如何高質(zhì)量解決問(wèn)題?

本專(zhuān)題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià);課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰、案例豐富、邏輯性強”。

課程實(shí)戰性強:所講內容能夠在學(xué)員內心深處引發(fā)強烈共鳴,并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導;課程案例豐富:課程講授會(huì )采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤(pán),讓學(xué)員的學(xué)習領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強:基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡(jiǎn)單、更系統、更高效地指導學(xué)員將所學(xué)內容與實(shí)踐緊密融合。


【課程價(jià)值】:

1、工作挑戰與創(chuàng )新背景

2、五大創(chuàng )新思維

【課程名稱(chēng)】:《創(chuàng )新思維》

【課程對象】: 內訓、公開(kāi)課

【授課方式】: 案例剖析+系統方法+工具應用

【課程時(shí)長(cháng)】: 1—2天,6小時(shí)/天


【課程大綱】

一、工作挑戰與創(chuàng )新背景

l 為什么要創(chuàng )新
外部環(huán)境巨變導致原有的經(jīng)驗快速失效
企業(yè)內部問(wèn)題重重/細枝末節的修改已經(jīng)不能滿(mǎn)足戰略需要
競爭對手的快速升級/跨界新進(jìn)入者的瘋狂沖擊
l 什么是創(chuàng )新
創(chuàng )新:用新的方式、創(chuàng )造新價(jià)值
新的價(jià)值:降低成本、提高效率、業(yè)績(jì)增長(cháng)
新的方式:從老方式走向新方式的核心路徑
創(chuàng )新的3大障礙
認知障礙:團隊沒(méi)有再次形成新共識
思維障礙:團隊沒(méi)有掌握對創(chuàng )新關(guān)鍵思維
行為障礙:組織創(chuàng )新沒(méi)有形成一套機制方法
l 創(chuàng )新的3個(gè)原理
創(chuàng )新原理1:創(chuàng )新的路徑(破—立—融)
創(chuàng )新原理2:創(chuàng )新的三個(gè)階段(測試—成型—復制)
創(chuàng )新原理3:創(chuàng )新的動(dòng)力機制(團隊危機意識—創(chuàng )新策略—組織靈活性)
l 創(chuàng )新的3個(gè)方向
企業(yè)創(chuàng )新方向一:以現有業(yè)務(wù)為主體的連續性創(chuàng )新
企業(yè)創(chuàng )新方向二:以現有業(yè)務(wù)為基礎的突破式創(chuàng )新

企業(yè)創(chuàng )新方向三:以現有業(yè)務(wù)為基礎的平臺式創(chuàng )新


二、五大創(chuàng )新思維

l 創(chuàng )新思維一:客戶(hù)思維

客戶(hù)思維的關(guān)鍵1:打破產(chǎn)品思維/自我中心的思維

客戶(hù)思維的關(guān)鍵2:用客戶(hù)的眼睛看客戶(hù)/打破經(jīng)驗主義
客戶(hù)思維的關(guān)鍵3 : 打通管理上最后一公里/與客戶(hù)共命運
l 創(chuàng )新思維二:痛點(diǎn)思維
痛點(diǎn)思維1:直擊客戶(hù)現存的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)思維2:直擊客戶(hù)現有未被滿(mǎn)足的需求
痛點(diǎn)思維3 : 痛點(diǎn)是企業(yè)創(chuàng )新的起點(diǎn)
l 創(chuàng )新思維三:利他思維
利他思維1:公司到底幫客戶(hù)解決了什么關(guān)鍵難題
利他思維2:公司到底給客戶(hù)帶來(lái)什么關(guān)鍵收益
利他思維3 : 公司跟對手的差異在哪里
l 創(chuàng )新思維四:平臺思維
平臺思維定義:組織現有資源創(chuàng )新新價(jià)值
平臺思維三個(gè)核心要素:兩面市場(chǎng)/利他/組合
平臺思維關(guān)鍵5大要素
平臺思維應用的6大步驟
平臺思維訓練方法
l 創(chuàng )新思維五:系統思維
系統思維的定義
系統思維訓練的方法
系統思維應用的策略
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
課程總結
行程介紹
00:00—00:00

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