最新精品露脸国产在线_《管理者有效授權與團隊激勵》內訓課程

《管理者有效授權與團隊激勵》課程一方面剖析授權與激勵本質(zhì)和特點(diǎn)，另一方面結合小組討論、互動(dòng)體驗、案例分析、模擬實(shí)操等方式深入的講解管理者在授權和激勵方面的具體方式和技巧，從而使管理者成為“會(huì )授權、善激勵”的管理高手。

產(chǎn)品介紹行程介紹

產(chǎn)品介紹

課程背景
職位越高越忙碌；管理者經(jīng)常加班，下屬卻一身輕松；有些工作讓下屬做需要一天，還不一定做好，自己做僅需二個(gè)小時(shí)；團隊成員員工工作熱情減退、怨聲四起；團隊像一盤(pán)散沙，骨干員工甚至開(kāi)始流失……等現象在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，究其原因往往是管理者不能掌握相關(guān)授權與激勵的方法和技巧。
《管理者有效授權與團隊激勵》課程一方面剖析授權與激勵本質(zhì)和特點(diǎn)，另一方面結合小組討論、互動(dòng)體驗、案例分析、模擬實(shí)操等方式深入的講解管理者在授權和激勵方面的具體方式和技巧，從而使管理者成為“會(huì )授權、善激勵”的管理高手。

課程受益
l 提升管理者授權的技能和技巧
l 提升管理者激勵下屬的技能和技巧
l 提升管理者的團隊領(lǐng)導能力
l 提升企業(yè)凝聚力

培訓對象及課時(shí)
l 企業(yè)各層級管理者
l 1天

課堂要求
l 分組研討，按4-6人一組，現場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
l 準備白板紙每個(gè)小組至少需要4張，A4若干張；
l 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色；
l 寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)。

課程綱要
高位*單元：領(lǐng)導力創(chuàng )建
l 什么是領(lǐng)導力？
l 從“薪甘情愿”至“心甘情愿”
l 做個(gè)會(huì )授權、善激勵的好領(lǐng)導
l 工具測評：領(lǐng)導風(fēng)格測評
l 領(lǐng)導力的四個(gè)維度

第二單元：有效授權
l 自我評估：我需要授權嗎？
l 互動(dòng)體驗活動(dòng)：空方陣
活動(dòng)分享：還可以做得更好嗎？
講師點(diǎn)評：任務(wù)分解與授權
l 什么是授權？
l 案例分析：授權的四大障礙
l 授權的層次和原則
必須授權的工作
應該授權的工作
可以授權的工作
不能授權的工作
l 互動(dòng)討論：這樣的工作要授權嗎？
l 授權的五大程序
l 做個(gè)會(huì )監督的授權者
第三單元：什么是激勵
l 案例討論：這樣的做法是激勵嗎？
l 什么是激勵？
l 案例分析：常見(jiàn)的激勵誤區
l 互動(dòng)體驗活動(dòng)：你發(fā)現了什么？
活動(dòng)分享：發(fā)現他人的優(yōu)點(diǎn)
講師點(diǎn)評：好員工是夸出來(lái)的
l 激勵的原理
l 員工需求與激勵分級
l 非財務(wù)性的員工激勵八大方式
l 四類(lèi)人員的激勵方法：
指揮型
關(guān)系型
智力型
工兵型
l 如何運用表?yè)P激勵下屬
互動(dòng)體驗：表?yè)P你的下屬
l 如何運用批評激勵下屬
互動(dòng)體驗：建設性的溝通
第四單元：課程回顧與答疑

行程介紹

00:00—00:00

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