亚洲欧美丝袜精品久久中文_《基于戰略的薪酬系統全息量化管理》內訓課程

獎金不知道怎么發(fā)？越后來(lái)的員工工資越高？股權怎么分配和激勵？越快馬越加鞭？干得越多錯得越多，扣得就越多？越是績(jì)效好的人才越容易流失？人才覺(jué)得不公平，付出與回報不成正比？如何用薪酬激勵留住人才？

產(chǎn)品介紹行程介紹溫馨提示

產(chǎn)品介紹

【課程背景】

基于戰略的薪酬系統全息量化管理

【課程背景】

【課程收益】
了解企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中存在的誤區與原因分析
重新定義薪酬激勵的目標
了解薪酬管理在人力資源體系架構中的定位和內容；
熟悉薪酬結構的構成方式
掌握崗位定薪的科學(xué)原理與方法
掌握薪酬管理與績(jì)效考核之間的全息關(guān)系
掌握薪酬結福利預算、控制與管理

了解最前沿的薪酬管理理論及案例

【課程特色】
理論系統化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識緊密相聯(lián)并由淺入深，讓學(xué)員更易吸收
講師專(zhuān)業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗+資深見(jiàn)解+精湛演繹技巧
學(xué)習體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂(lè )氛圍中感悟、感知

知識實(shí)戰化：實(shí)戰經(jīng)驗+實(shí)操案例+實(shí)用工具+模擬演練

【授課對象】

中高高層管理者、人力資源從業(yè)者

【課程大綱】

1 薪酬管理的重新定義
1.1 薪酬管理的功能與目標
1.2 薪酬管理與戰略的全息關(guān)系
1.3 薪酬管理與公司責權利治理的全息關(guān)系
1.4 薪酬管理在人力資源管理系統中的定位
2 行動(dòng)學(xué)習：如何根據戰略量化各部門(mén)間責權的全息關(guān)系
2.1 如何根據企業(yè)使命推導部門(mén)使命
2.2 如何根據部門(mén)使命推導崗位使命
2.3 如何根據將使命分解為職責與目標
2.4 成果：《基于戰略的責權關(guān)系全息地圖》
2.5 成果：《部門(mén)職能目標說(shuō)明書(shū)匯編》

2.6 成果：《崗位職責目標說(shuō)明書(shū)匯編》

3 行動(dòng)學(xué)習：如何科學(xué)評估崗位價(jià)值

3.1 如何設計崗位任職資格
3.2 如何設計崗位勝任力模型

3.3 如何設計崗位工作環(huán)境

3.4 如何評估崗位價(jià)值
3.5 如何分析崗位崗位評估數據
3.6 成果：《崗位價(jià)值評估大數據》
3.7 成果：《崗位價(jià)值評估序列表》
4 行動(dòng)學(xué)習：如何設計科學(xué)的薪酬管理系統
4.1 如何進(jìn)行科學(xué)的薪酬調研
4.2 如何確定企業(yè)薪酬競爭力系數
4.3 如何設計薪酬帶寬
4.4 如何平衡崗位勝任力與薪酬價(jià)值
4.5 成果：《寬帶薪酬地圖》
4.6 成果：《崗位勝任力評估表》
5 如何根據崗位勝任力評估結果調整崗位薪酬
5.1 如何設計崗位勝任力
5.2 如何根據績(jì)效管理評估崗位勝任力
5.3 如何根據崗位勝任力調整崗位薪酬
5.4 成果：《崗位薪酬調整表》
6 如何科學(xué)管理薪酬福利
6.1 薪酬計劃方案設計的流程框架
6.2 薪酬調研的流程與方法分析
6.3 薪酬策略的定位
6.4 內部人力資源的盤(pán)點(diǎn)與規劃
6.5 薪酬計劃表的制作步驟與要點(diǎn)
6.6 薪酬總額的確定與分析
6.7 薪酬結構設計與全年各部門(mén)薪酬計劃的分解
6.8 福利管理的特點(diǎn)與原則
6.9 員工福利管理存在的問(wèn)題及分析
6.10 雙因素理論:保健因素與激勵因素

行程介紹

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