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【課程名稱(chēng)】高級內訓師提升訓練

【課程背景】

在實(shí)用為王的時(shí)代，內訓師要如何適應發(fā)展的變化？培訓課程的設計與開(kāi)發(fā)是否已成為培訓體系建設中較大*的困惑和瓶頸？培訓課程是有統一的規范和標準還是東拼西湊的知識點(diǎn)？培訓師如何能夠更好更專(zhuān)業(yè)的呈現課程主旨？先進(jìn)*的內訓師要如何進(jìn)行控場(chǎng)？……上述困惑和瓶頸，究其原因在很大程度上都是因為內訓師不缺少培訓，而是缺少系統、專(zhuān)業(yè)的訓練，在精準、重復的訓練之后，內訓師便會(huì )在實(shí)操能力上得到更高層次的提升。

《高級內訓師提升訓練》為內訓師進(jìn)行課程設計和呈現而設計的實(shí)用實(shí)操型課程。在本課程中，一方面系統講解高級內訓師在培訓課程設計和呈現方面提升的方法，另一方面還將結合大量的實(shí)操和演練進(jìn)一步幫助學(xué)員掌握相關(guān)技能，將知識轉換為技能，再將技能轉換為實(shí)際應用，從而提升內訓師打造好課程的能力，使組織獲取較大*的培訓收益！

本課程主要特點(diǎn)如下：

1、是歷經(jīng)百次以上實(shí)戰錘煉的精品課程；

2、是一次實(shí)操訓練而不是傳統授課，以案例和現場(chǎng)演練貫穿全程；

3、本課程學(xué)員接受度、參與度極高，再結合講師點(diǎn)評，將枯燥的專(zhuān)業(yè)知識直接轉換為通俗易懂的操作方法和實(shí)用的管理技能；

4、課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調以落地為目標管理理念，實(shí)戰經(jīng)驗豐富。

【課程對象】內訓師

【課程時(shí)長(cháng)】2天，每天6小時(shí)

【授課方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現場(chǎng)演練

【課程要求】

分組研討，按6人一組，現場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

每個(gè)小組盡量有共同的課程主題；

準備白板紙，每個(gè)小組至少需要4張，A4紙若干張；

準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色。

【課程大綱】

高位*單元：從票友到專(zhuān)業(yè)

“票友”的光環(huán)

專(zhuān)業(yè)選手的命門(mén)

高級內訓師的修煉

課程內容升級的四度

課程呈現升級的三線(xiàn)

第二單元：課程內容升級的四度

課程內容的五個(gè)有

主題有定義

案例有結論

問(wèn)題有見(jiàn)解

理論有支撐

模型有說(shuō)明

現場(chǎng)演練：課程內容的設計與呈現

學(xué)員互評與講師點(diǎn)評

決定課程內容精彩的四度

課程內容高度提升方法

課程內容深度提升方法

課程內容廣度提升方法

課程內容角度提升方法

決定課程模塊完整的四個(gè)一

一個(gè)主題

一個(gè)案例

一個(gè)結論

一個(gè)亮點(diǎn)

現場(chǎng)演練：課程內容的設計與呈現

學(xué)員互評與講師點(diǎn)評

第三單元：課程呈現升級的三線(xiàn)

決定課程精彩的三線(xiàn)

專(zhuān)業(yè)線(xiàn)

情感線(xiàn)

娛樂(lè )線(xiàn)

l  專(zhuān)業(yè)線(xiàn)提升方法

內容專(zhuān)業(yè)的兩種方法

表達專(zhuān)業(yè)的六種方式

l  情感線(xiàn)提升方法

課程中的情感線(xiàn)設計

學(xué)員感受的情感線(xiàn)設計

l  娛樂(lè )線(xiàn)提升方法

活用案例

用活段子

掌控節奏

娛樂(lè )線(xiàn)的小技巧

l  反復演練：學(xué)員課程內容講授

l  學(xué)員互評與講師點(diǎn)評

第四單元 演練與點(diǎn)評

l  反復演練及點(diǎn)評學(xué)員表現